Mikhail Krivonosov, Founder of GeniUm, majoring in management methods based on the neurobiology of human group behavior, published an article on intellect strength in the context of human age. Михаил Кривоносов, основатель компании GeniUm, специализирующейся в методиках менеджмента, основанных на нейробиологии поведения человека в группе, опубликовал статью, посвященную силе интеллекта в свете возрастных характеристик.

ARTICLE [Russian, Translation Support]


Интеллект достигает зрелости только после 50 лет. К этому рубежу … заканчивается период «универсальной для всех ямы депрессивных состояний», и общий эмоциональный фон уже несколько лет как на подъеме. И в этом же возрасте к нам приходит способность наиболее глубоко и всеобъемлюще мыслить. Мы начинаем лучше разбираться в людях, лучше анализировать «за» и «против» и лучше оперируем общими знаниями.

В 2008 году канадские психологи Ив Гингра, Винцент Лареви, Бенуа Макалусо и Жан-Пьер Робита провели исследование, посвященное продуктивности ученых разного возраста. Они проанализировав 14 тысяч научных публикаций профессоров Университета Квебека.

Оказалось, что пожилые ученые работают более активно и более результативно: проводят больше исследований, публикуют больше научных статей, чем их молодые коллеги. Исследователи обнаружили два пика активности ученых:

  • в возрасте от 20 до 30 лет,
  • после 60.

Но! Качество научных статей в возрасте 60+ было гораздо выше. Во время первого пика активности – давит социальная среда (друзья, семья, ипотека…) и гормоны. А ко второму – многое из ранее отвлекающего становится не важным, и можно направить ресурсы своего мозга всецело на интересующие интеллектуальные задачи.

Нейробиологи выяснили, что пик скорости передачи нервных импульсов в мозге приходится на 60 лет и продолжается до 80.

На этот же возраст приходится пик аналитических функций. После 60 возникает так называемая «мозговая амбидекстрия» (одинаково успешное владение парными органами организма). До 60 между двумя полушариями головного мозга существует распределение функций, а после 60 для решения сложных задач человек может использовать оба полушария одновременно.

При желании в периоде 60–70 лет можно увеличить свой интеллектуальный потенциал многократно – мозг предоставляет такую возможность. Это открытие было сделано в 2010 году американским биологом Барбарой Стоуч (Barbara Strauch). В результате исследований, которые проводились в Университете Сиэтла, удалось выяснить, что «прирост» интеллекта связан с «приростом» миелина – вещества, которое покрывает аксоны нервных клеток и увеличивает скорость передачи нервных импульсов. Пик производства миелина приходится на 60 лет. В результате эффективность мыслительных процессов с возрастом лишь нарастает. Однако этот потенциал может быть реализован только в том случае, если мы продолжаем активно загружать мозг работой.

С возрастом у мозга появляется возможность трезво оценивать ситуацию и принимать взвешенные решения. Эмоции очень часто искажают реальную картину. А в зрелом возрасте мозг гораздо спокойнее реагирует на негативные новости, гораздо сдержаннее переживает радость и гораздо лучше справляется со стрессами. Эмоции заставляют нас тратить лишнюю энергию. Мозг зрелого человека выбирает наименее энергоемкий путь, убирая ненужные и оставляя только рациональные варианты решений.

Чтобы мозг работал в этом возрасте хорошо, нужно его активно загружать. Но проблема в том, что, когда мы делаем что-то на автомате, мозг не работает. С годами мы накапливаем опыт и все большее количество дел совершаем «на повторе» – не решая задачи, а лишь повторяя прежние решения. Это не нагружает мозг.

Где в бизнесе самые интеллектуально сложные задачи? Профессионалов какого возраста предпочитают видеть на таких должностях ваши собственники?

Конечно, люди в возрасте не смогут соревноваться с молодыми в работе «без сна и отдыха», не особо задумываясь над аргументами: «почему начальник именно такие задачи и так ставит?». Они чаще болеют. Проиграют они молодым и в способностях быть многозадачниками-многостаночниками (хотя такой режим сам по себе менее эффективен, о чём мы тоже, благодаря нейробиологам, знаем).

Да и многие начальники, с другой стороны, не в восторге работать с возрастными людьми (которые уже сильно лучше понимают жизнь, распознают попытки манипулирования и задают не всегда удобные вопросы по содержанию).

Потому то и знаем мы про «негласный HR-запрет» смотреть на людей 40-45+. Да-да, я верю, что в вашей компании такого запрета нет, и никогда не было.