Natalie Rapoport: «There are no chance meetings» (project «Bridge: Moscow — Tel Aviv»). Natalie arrived in the country 23 years ago with a small suitcase and $1000 in her pocket. Today Natalie Rapoport is the Director of Sales & Marketing at Mizrachi & Sons Group, one of the largest Israeli real estate companies. Her life story could have inspired a screenplay… Натали Рапопорт: «Случайных встреч не бывает» (проект «Мост: Москва — Тель-Авив»). Натали приехала в страну 23 года назад с маленьким чемоданом и $1000 в кармане. Сегодня Натали Рапопорт – директор по продажам и маркетингу в Mizrachi & Sons Group, одной из крупнейших израильских компаний в сфере недвижимости. История ее жизни могла бы вдохновить на киносценарий…

ARTICLE (Russian; Translation Support)

Папина дочка.
Родители Натали, окончив Харьковский институт радиоэлектроники, приехали по распределению в подмосковный город Хотьково в НИИ специального машиностроения. С их участием решались многие задачи, связанные с обороной и безопасностью страны, что подтверждают более 50 патентов. После распада СССР объем госзаказов значительно сократился, и отцу Натали пришлось заняться бизнесом, чтобы обеспечить семью. В «лихие девяностые» это было небезопасно. В 1994 году его посадили в машину и увезли в неизвестном направлении. Как оказалось, навсегда.

Бабушкина подруга.
«Период моей жизни, когда я страдала, закончился в 1998 году с переездом в Израиль. Я принципиально не собираюсь больше страдать ни по какому поводу. Я хочу смотреть фильмы, ходить на спектакли, слушать музыку и читать то, что приносит положительные эмоции».

Шел 1998 год. С исчезновением отца жизнь Натали круто изменилась. Тем не менее она успешно защитила диплом на факультете международных экономических отношений в Московском университете потребительской кооперации, привыкла доводить дела до конца. И… поняла, что делать с этим документом ей нечего. Люди, которые попали в ее поток случайно, быстро «выпали из обоймы», а остальные вернулись туда, куда и должны были – в семейные бизнесы. У Натали такого бизнеса уже четыре года как не было.

«Моя еврейская бабушка, Софья Давыдовна Володарская, чтобы я не была одна в этом мире, познакомила меня с внучкой своей московской подруги. Через нее я случайно попала на один из семинаров Сохнута. Оставила там свой номер телефона. И неожиданно мне позвонили… Пригласили принять участие в программе «Сар-Эль» (программа для добровольцев в израильской армии): три недели работать, а неделю – путешествовать по стране. Вылет через месяц. Я ответила: «Хочу завтра». Через пару дней однокурсники провожали меня в аэропорт. С собой у меня был маленький чемодан и $1000. Подруга спросила, когда я возвращаюсь… Я ответила, что не знаю. Хотя должна была вернуться через месяц. И в следующий раз приехала в Россию только через семь месяцев, будучи уже гражданкой Израиля».

Тремп в будущее.
«Я уже в шесть лет знала, что пойду учиться в институт, получу диплом, буду долго-долго работать на предприятии и стану директором».

В 2002 году Натали работала в финансовой компании, которая занималась возвратом налогов, пенсионными программами и ипотечными ссудам. Встречи проходили в основном в вечернее время и на дому у клиентов. В один из таких вечеров, в городе Ришон ле-Цион, Натали закончила встречу в полночь, ей надо было добраться домой в Тель-Авив. Мобильных приложений для вызова такси еще не было. Она вышла на главную трассу, подняла руку: остановился какой-то израильтянин на приличной машине. Они разговорились, и он оставил свою визитку. А через короткое время Натали помогла акуле израильской недвижимости, им оказался ее знакомый, вернуть причитавшиеся ему 30 тысяч налоговых отчислений. Мужчина сильно удивился: новая репатриантка с русским акцентом, которая всего четыре года в стране, смогла сделать то, что не получалось у всех его бухгалтеров и аудиторов. С таким бешеным потенциалом ей стоит работать с сфере недвижимости, пожелал он ей. Этим она сегодня и занимается.

Университетский товарищ.
«Я подумала: раз уж осталась, то надо учиться. Подала документы в Тель-Авивский университет и через полгода в стране, не зная толком иврита, уже была студенткой одного из самых престижных вузов страны. За три года сделала вторую степень по специальности Public Policy».

Натали инициировала один из первых в Израиле масштабных проектов реконструкции ветхого жилья в городе Бат-Ям. 168 квартир в постройках 1973 года было запланировано превратить в 875 новых квартир в домах с лифтом, балконом и 34 дополнительными метрами, которые будут использованы, в том числе, под комнаты безопасности «мамады». Эта идея возникла потому, что Натали и самой очень хотелось иметь в доме лифт – так неудобно было подниматься с двойняшками и коляской на 4-й этаж по лестнице!

Потребность в израильских проектах реновации («пинуй бинуй»), по мнению Натали, возникла из-за того, что строить новое жилье негде, поэтому решили увеличивать высотность зданий. При этом страна находится в сейсмически активной зоне, и в случае землетрясения старые многоэтажки рухнут. А есть еще и ракеты… В Ришон ле-Ционе, совсем недалеко от Бат-Яма, ракета попала в дом, здание было практически полностью разрушено. Натали проезжала там через несколько минут после инцидента. И видела, что жители спаслись только потому, что находились в бомбоубежище.

Желание повысить уровень собственного бытового комфорта привело Натали на тот рынок, который в другой стране и в другое время забрал у нее отца. Возможно, именно поэтому она уделяет такое внимание вопросам, связанным с безопасностью.

Проект длится уже 10 лет и в первую очередь основан на доверии и личных отношениях с жильцами. Чтобы выстроить такие отношения, нужно помогать людям с решением их каждодневных бытовых проблем.

Однажды одна женщина рассказала Натали, что в ее квартире на последнем этаже протекает крыша, а соседи не хотят принимать участие в ремонте. По израильскому закону, крыша – это общая собственность, ее ремонт – обязанность всех жильцов. Но для того, чтобы решить проблему, Натали пришлось посетить муниципалитет Бат-Яма. Там она встретила своего товарища по Тель-Авивскому университету, и выяснилось, что он работает ведущим архитектором в Mizrachi & Sons Group. Так и вышло, что уже девять лет Натали занимается сдачей всей коммерческой недвижимости этой компании.

Дочери.
«Самый главный вопрос, который я задаю своим детям: какого результата ты хотела добиться своим поступком, поведением, высказыванием…»

В 2007 году у Натали родились двойняшки. Она говорит, что это огромное счастье – реализовывать все свои сумасшедшие идеи вместе с ними: заниматься снеплингом, спускаясь с 80-метровой отвесной горы в пустыне Негев, подводным плаванием, горными лыжами. Натали с детьми проехала 62 километра вокруг озера Кинерет. Дети смеются, что им осталось только прыгнуть с парашютом. Дочери Натали занимаются спортом: одна – серфингом, вторая – профессиональным баскетболом, она уже в лиге чемпионов спортивного клуба «Маккаби».

Натали убеждена, что в отношениях с детьми важно видеть свои ошибки и быть готовой их признавать. «Дети могут нас научить большему, чем мы их», – считает она.

Кот.
«Воспитывать детей в Израиле очень сложно».

Весной 2020 года Натали вернулась из зарубежной поездки домой и обнаружила там… кота, которого дети нашли в мусорном баке и оставили дома на ПМЖ. Она в свое время сама спасла жизнь трем котам, так что отказать девочкам не смогла – гены страшная сила. Но содержание кота полностью легло на детские плечи. И девочки пошли работать беби-ситтерами. За последний месяц они заработали 4 тыс. шекелей. Этого хватило не только на кота, но и на подарки маме ко дню рождения.

У родителей Натали на первом месте была работа. Так было принято в среде советской технической интеллигенции. В Израиле иные нормы – семья на первом месте.


Источник: проект «Мост: Москва — Тель-Авив», текст: Илья Стечкин.