Alexey Guriev about the role of modern internal auditing and internal auditors in companies. Алексей Гурьев о роли современного внутреннего аудита и внутренних аудиторов в компаниях. 
NOTE [Russian; Translation Support]

“Внутренние аудиторы должны выступать зачинателями улучшений и преобразований в компаниях с целью повышения эффективности управления и бизнеса. Но реально это возможно только в том случае, если уровень корпоративной культуры в компании настолько высок, что не только собственники и высшее руководство, но и все остальные работники компании готовы к сотрудничеству и конструктивному общению со службой внутреннего аудита.

Не следует прежде всего самим собственникам и руководителям компаний переоценивать возможности и уровень развития собственных компаний в части корпоративного управления. Например, если нормальная система внутреннего контроля в фирме отсутствует, то при планировании деятельности службы внутреннего аудита (СВА) такой функции, как оценка системы внутреннего контроля, следует присвоить меньший, по сравнению с другими функциями, удельный вес.

По мере развития корпоративной культуры компании, среды внутреннего контроля аудитор будет меньше заниматься проверками и выявлением случаев мошенничества и больше времени уделять оценке системы внутреннего контроля, а также внутреннему консультированию. Развитие внутреннего аудита является объективным и эволюционным процессом, опосредованным другими функциями управления и бизнеса…

На Западе компании практикуют различные варианты подбора персонала: одни, например, набирают внутренних аудиторов только из собственных работников, другие привлекают со стороны, третьи сочетают первые два способа подбора, четвертые отдают внутренний аудит в аутсорсинг.

Принципиальная разница между российскими и западными компаниями состоит в том, что в западных компаниях служба внутреннего аудита (СВА) является своеобразным «трамплином» для тех, у кого есть потенциал, чтобы занять должность в высшем руководстве… Люди, проработавшие продолжительное время на линейных должностях и почувствовавшие бизнес изнутри, занимаясь внутренним аудитом и участвуя в разнообразнейших проверках, узнают, как выглядит их бизнес со стороны. У них появляется представление о работе бизнеса в целом, а также о том, как он должен развиваться.

Важным при подборе персонала для службы внутреннего аудита является вопрос: из каких сфер и профессий нанимать людей. Подбирать работников руководитель СВА должен на основании того, чтобы при работе в команде внутренние аудиторы обеспечивали качественный результат своей деятельности. Это означает, что в СВА должны присутствовать и экономисты, и бухгалтеры, и в зависимости от специфики бизнеса эксперты в области коммерции, технологии, производства. Например, в фирмах, занимающихся транспортными перевозками, желательно иметь среди работников службы внутреннего аудита …”

Источник: “Внутренний аудит в российских компаниях” (журнал “Финансовый директор”, № 4, 2004)

BIO: [Russian; Translation Support]

Гурьев Алексей Игоревич; специалист по внутреннему контролю, аудиту, управлению кадрами; с 2003 года – высший функциональный руководитель, топ-менеджер крупнейших российских корпораций.

  • В 1998 году окончил Финансовую Академию при Правительстве РФ.
  • С 1999 г. по 2009 г. работал на менеджерских и руководящих должностях в компаниях «ЮКОС» и «Северсталь».
  • С 2009 г. по 2013 г. занимал позицию главного аудитора «ТНК-ВР».
  • В 2013 г. получил степень МBA, окончив с отличием Школу бизнеса Университета Чикаго (Chicago Booth).
  • Алексей Гурьев работает в АФК «Система» с 2013 г. Вице-президентом – руководителем Департамента внутреннего контроля и аудита; а с февраля 2017 года назначен Вице-президентом по управлению персоналом АФК “Система” (руководитель Департамента по управлению персоналом).